二期生產(chǎn)部經(jīng)理

工作內(nèi)容： 1體系管理 1）根據(jù)GMP體系出口衛(wèi)生注冊(cè)要求建立本部門(mén)管理體系文件并維持體系實(shí)施。
2）對(duì)本部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。
3）確保部門(mén)體系運(yùn)行符合GMP衛(wèi)生注冊(cè)以及其他法律法規(guī)體系要求。
2計(jì)劃管理 1）根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
2）根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定月計(jì)劃和周計(jì)劃。
3）根據(jù)年計(jì)劃做好部門(mén)年度預(yù)算和組織架構(gòu)調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
4）根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更調(diào)整。
5）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方面工作，確保計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。
3人員管理 1）根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)本部門(mén)人員需求進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行人員合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人員利用最大化。
2）配合行政人事部對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施培訓(xùn)，確保員工符合崗位職責(zé)要求。
3）營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提升屬下工作能力，增強(qiáng)部門(mén)人員對(duì)企業(yè)文化的向心力和凝聚力。
4）制定本部門(mén)人員考核方案，并實(shí)施月度KPI考核年度考評(píng)員工等級(jí)考評(píng)工作。
5）申請(qǐng)和審核本部門(mén)人員任用晉升晉級(jí)轉(zhuǎn)崗降級(jí)解雇等工作。
4設(shè)備管理 1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，事先檢查并確保設(shè)備滿足生產(chǎn)所需。
2）組織進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，配合設(shè)備工程部做好設(shè)備年度檢修。
3）確保設(shè)備得到正常使用，發(fā)揮設(shè)備最大利用率。
4）督促員工做好設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)記錄。
5安全管理 1）制定本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，并確保執(zhí)行。
2）定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)。
3）定期檢查和進(jìn)行安全隱患分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
6成本管理 1）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，降低能耗。
2）合理進(jìn)行人員調(diào)配，節(jié)約人力成本。
3）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。
4）提高產(chǎn)品質(zhì)量提高成品率，減少浪費(fèi)，節(jié)約物耗成本。
5）加強(qiáng)生產(chǎn)人員節(jié)約和成本觀念，避免各種不必要的能耗物耗和時(shí)間損失。
6）提高部門(mén)管理水平，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行，提高工作效率。
7）實(shí)施精益生產(chǎn)管理，做到持續(xù)改進(jìn)。
要求：本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理/企業(yè)管理/質(zhì)量管理/食品藥品化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)等，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)精通精益生產(chǎn)管理ISO22000/ISO9000安全管理GMP體系/5S工藝管理掌握設(shè)備管理成本管理現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力了解企業(yè)全盤(pán)運(yùn)作國(guó)家法律法規(guī)企業(yè)文化管理績(jī)效管理