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工作內(nèi)容:1體系管理1)根據(jù)GMP體系出口衛(wèi)生注冊(cè)要求建立本部門管理體系文件并維持體系實(shí)施。2)對(duì)本部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。3)確保部門體系運(yùn)行符合GMP衛(wèi)生注冊(cè)以及其他法律法規(guī)體系要求。2計(jì)劃管理1)根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。2)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃,確定月計(jì)劃和周計(jì)劃。3)根據(jù)年計(jì)劃做好部門年度預(yù)算和組織架構(gòu)調(diào)整,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。4)根據(jù)市場(chǎng)需求,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更調(diào)整。5)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各方面工作,確保計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。3人員管理1)根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)本部門人員需求進(jìn)行調(diào)整,依據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行人員合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)人員利用最大化。2)配合行政人事部對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施培訓(xùn),確保員工符合崗位職責(zé)要求。3)營造良好的工作環(huán)境,提升屬下工作能力,增強(qiáng)部門人員對(duì)企業(yè)文化的向心力和凝聚力。4)制定本部門人員考核方案,并實(shí)施月度KPI考核年度考評(píng)員工等級(jí)考評(píng)工作。5)申請(qǐng)和審核本部門人員任用晉升晉級(jí)轉(zhuǎn)崗降級(jí)解雇等工作。4設(shè)備管理1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,事先檢查并確保設(shè)備滿足生產(chǎn)所需。2)組織進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,配合設(shè)備工程部做好設(shè)備年度檢修。3)確保設(shè)備得到正常使用,發(fā)揮設(shè)備最大利用率。4)督促員工做好設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)記錄。5安全管理1)制定本部門安全生產(chǎn)管理制度,并確保執(zhí)行。2)定期對(duì)本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,提高員工安全意識(shí)。3)定期檢查和進(jìn)行安全隱患分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生。6成本管理1)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,提高設(shè)備利用率,降低能耗。2)合理進(jìn)行人員調(diào)配,節(jié)約人力成本。3)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。4)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高成品率,減少浪費(fèi),節(jié)約物耗成本。5)加強(qiáng)生產(chǎn)人員節(jié)約和成本觀念,避免各種不必要的能耗物耗和時(shí)間損失。6)提高部門管理水平,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行,提高工作效率。7)實(shí)施精益生產(chǎn)管理,做到持續(xù)改進(jìn)。要求:本科以上學(xué)歷,生產(chǎn)管理/企業(yè)管理/質(zhì)量管理/食品藥品化工相關(guān)專業(yè)等,5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)精通精益生產(chǎn)管理ISO22000/ISO9000安全管理GMP體系/5S工藝管理掌握設(shè)備管理成本管理現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力了解企業(yè)全盤運(yùn)作國家法律法規(guī)企業(yè)文化管理績效管理
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