“我最近總是接到獵頭打來的電話，內(nèi)容幾乎都是尋覓商業(yè)租賃人才，不勝其煩。”近期，一位從事房地產(chǎn)行業(yè)的張先生與筆者聊天時說道。而據(jù)筆者了解，目前幾大商業(yè)巨頭之間的“人才獵殺”已經(jīng)趨于白熱化，上半年來部分中高端商業(yè)人才的跳槽頻率甚至呈噴發(fā)之勢。
隨著超過60%的開發(fā)商已經(jīng)試水商業(yè)地產(chǎn)，萬科、保利等眾多傳統(tǒng)住宅房企轉型做商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)的競爭日趨激烈。
事實上，在黃金二十年的開局之年，一線大鱷迅速捕捉到這一契機，加快在二三線城市布局商業(yè)地產(chǎn)；另外，二線龍頭也及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大商業(yè)地產(chǎn)比重，如新城控股，數(shù)據(jù)顯示，2011年新城控股計劃增加的持有型物業(yè)是來自其旗下具備穩(wěn)定收益來源的shoppingmall項目，但持有面積不超過20萬平方米。而這一數(shù)據(jù)在2015年預計達100萬平方米。
新商業(yè)隊列成型
2010年宣布涉足商業(yè)地產(chǎn)的萬科正在加大商業(yè)地產(chǎn)的比重。萬科總裁郁亮在中期業(yè)績說明會上表示，到目前為止，萬科的商業(yè)地產(chǎn)比例比在5%左右，隨后將逐步加大商業(yè)物業(yè)比例，未來有可能達到20%。
雖然萬科一直欠缺在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領域尤其是大型城市綜合體項目的經(jīng)驗，但是業(yè)內(nèi)人士透露，萬科持有型的商用物業(yè)將達到360萬平方米，其中純商業(yè)類達到180萬平方米，這樣的結合和配比是萬科未來轉型的切入點。
保利地產(chǎn)同樣有所動作，其在“十二五”規(guī)劃中專門對商業(yè)地產(chǎn)提出規(guī)劃：到2015年將持有的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模提升至總資產(chǎn)的10%，一年的營業(yè)收入計劃達到20億-25億。業(yè)內(nèi)預計，未來三年，保利地產(chǎn)持有型商用物業(yè)將達到300萬平方米。
今年年中報會上，龍湖的開發(fā)重點開始從銷售型物業(yè)，轉向持有型物業(yè)的標志性事件。龍湖中報明確提出，“未來五年全集團投資物業(yè)開發(fā)出租面積將逐步增至260萬平方米以上”，在半年前發(fā)布的2010年度年報中，這一數(shù)據(jù)還是200萬平方米。事實上，在過去3年龍湖一再強調(diào)增加持有型物業(yè)規(guī)模。
而以商業(yè)地產(chǎn)著稱的開發(fā)商萬達今年表示，兩到三年后公司的主業(yè)將逐漸從商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展到文化旅游與商業(yè)地產(chǎn)并重。
綜上所述，國內(nèi)地產(chǎn)大鱷紛紛抓住了黃金二十年帶來的契機，加大商業(yè)物業(yè)的投資比重，可以預見的是，在宏觀經(jīng)濟趨穩(wěn)以及政策扶持下，未來商業(yè)地產(chǎn)將為房企貢獻更多業(yè)績。
追隨者漸入二三線
在一線房企迅速跑上商業(yè)物業(yè)的甬道加速轉型的同時，二線龍頭企業(yè)也加速了戰(zhàn)略發(fā)展轉型，成為繼萬科、萬達之后的追隨者。
數(shù)據(jù)顯示，2011年，作為江蘇最大的地產(chǎn)開發(fā)商新城控股計劃增加的持有型物業(yè)是來自其旗下具備穩(wěn)定收益來源的shoppingmall項目，但持有面積不超過20萬平方米。而這一數(shù)據(jù)預計在2015年達到100萬平方米的持有物業(yè)。
新城控股董事長王振華認為，商業(yè)物業(yè)有助于企業(yè)整體投資組合，規(guī)劃長遠的資產(chǎn)配置策略，減少企業(yè)風險，達到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。
事實上，在試水商業(yè)地產(chǎn)之前，新城通過精準定位、土地儲備、拿地方面進行全面考量。
目前，新城控股正在開發(fā)的綜合性項目有4個，常州占2席，萬博城市廣場、萬博國際廣場；無錫崇安區(qū)專業(yè)市場華東家藝中心；還有一個是長沙望城縣新城國際花都。
業(yè)內(nèi)認為，商業(yè)地產(chǎn)的盈利能力是伴隨著投資客戶的積累和成長逐步實現(xiàn)的。這種縱深發(fā)展模式會隨著時間的變化增強企業(yè)的競爭力。或許這也是一次行業(yè)的契機，無論是巨頭還是追隨者，在商業(yè)地產(chǎn)的道路上，機會均等。(夏芒)
