出版業(yè)從來沒有一年像今年這樣，書業(yè)人才市場如此活躍。書業(yè)人情會有如此之多的變動,短時間內(nèi)，就有數(shù)十家出版企業(yè)的社級領導或退或升或換，同時成立了出版型態(tài)眾多的新部門或新公司，分社、分公司或部門的頭頭們即中層領導也有較大規(guī)模的輪換。日前中國最大的出版和數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)門戶百道網(wǎng)人才頻道剛一開通，就有幾百家出版企業(yè)提供幾千個書業(yè)職位。出版業(yè)人才需求為何如此強勁， 業(yè)內(nèi)人士認為，主要是三大變量驅(qū)動出版人才需求 。

一、資本力量驅(qū)動

　　盡管股市整體不是特別景氣，但出版業(yè)作為股市文化產(chǎn)業(yè)中實力企業(yè)最多的板塊卻是異?；钴S。短短的幾年間，書業(yè)上市公司已從零發(fā)展到了新華傳媒、新華文軒、出版?zhèn)髅?、時代出版、皖新傳媒、中文傳媒、中南傳媒、天舟文化等8家，中原出版?zhèn)髅郊瘓F和長江出版?zhèn)髅郊瘓F已分別控股S*ST鑫安和*ST源發(fā)，上市公司似乎已成書業(yè)的領頭羊。一時間數(shù)百億資金涌入出版業(yè)，致使出版業(yè)擴張沖動強烈，出版又是智力密集型行業(yè)，對人才的搶奪，特別是從業(yè)外引進人才成為風潮。

　　如安徽出版集團自去年10月18日起，向國內(nèi)發(fā)達城市和海外公開招聘出版、原創(chuàng)策劃、市場營銷、期刊管理、金融投資、財會、醫(yī)藥、房地產(chǎn)及旅游方面高級人才。用他們自己的話講，這是該集團歷年來層次最高、范圍最廣、宣傳力度最大的業(yè)界精英招聘，也是以“全球招聘、全球使用、全球培訓、全球發(fā)展”方式構筑人才高地的首度嘗試。 在A股募資最多的中南出版?zhèn)髅綐O其旗下天聞數(shù)媒招聘人才的聲勢更是浩大。

二、數(shù)字化轉型驅(qū)動

　　同全球出版業(yè)一樣，中國書業(yè)也在遭遇出版史上最大的變局—傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉型，出版業(yè)的的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式將發(fā)生深刻變化，這既是對傳統(tǒng)出版模式的巨大挑戰(zhàn)又是出版業(yè)重新洗牌結構重新調(diào)整的機會；出版機構無法忽視和回避只能面對，因此出版業(yè)許多新的事業(yè)都圍繞數(shù)字出版展開，包括資本市場募資投向，新部門和新崗位設置；傳統(tǒng)書業(yè)開始著力發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡運營等新板塊，部委專業(yè)社的發(fā)展戰(zhàn)略已成過去科技與教育并重，演變?yōu)榱⒆銓I(yè)、教育、大眾，大力發(fā)展數(shù)字出版，像人衛(wèi)社、遼科社等新設數(shù)字出版部門，作家社、安徽少兒社、上海譯文社、云南人民社等大眾社和江蘇春雨教育集團等民營公司也緊跟步伐，這些部門的負責人自然或被業(yè)外引入或被提拔。與此同時，出于新的經(jīng)濟增長點等考慮，各出版集團涉足影視，如江蘇文藝社也新設影視公司和網(wǎng)游中心等新業(yè)態(tài)，豐富了業(yè)內(nèi)人員的構成 ?！?br />
三、轉企改制驅(qū)動

　　截至2010年12月30日，在此次轉制的148家中央各部門各單位經(jīng)營性出版社中，除1家出版社停辦退出，13家原本沒有核定過編制外，余下134家出版社均核銷了事業(yè)單位、事業(yè)編制。加上之前大部分地方社、大學社已轉企，出版單位轉企，在意味著原有事業(yè)單位企業(yè)化管理時代終結的同時，也引發(fā)了系列人員流動。據(jù)了解，在這些轉企的部委社當中，2010年組建的中國地圖出版集團、中國人力資源和社會保障出版集團、中航出版?zhèn)髅接邢挢熑喂镜龋骷夘I導因此得以重新任命；中國出版集團公司也向中國民主法制出版社、華文出版社等委任了新的社領導；中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F公司成立后，就集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理、人教社社長、高教社社長向全國公開招聘。

　　此外，轉企改制也導致部分出版社人員回流，部分實力派謀求回到體制內(nèi)恢復事業(yè)編制或公務員身份，或者到其他行業(yè)發(fā)展，如個別年輕有為的社長回到了相關部委或協(xié)會擔任要職；有些臨近退休年齡的社長總編則趁勢退休，還有某出版社的現(xiàn)有人員全部置換到某事業(yè)編制單位，然后再派遣到出版社工作，而中國檔案出版社被撤銷這檔事，有人表示就有社領導調(diào)回檔案系統(tǒng)的原因。 (裘賢)