| 公司名稱： | 浙江勝代機械有限公司起止年月：2008-03 ～ 2009-07 |
| 公司性質(zhì)： | 外商獨資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品 |
| 擔任職務(wù)： | 生產(chǎn)課長 |
| 工作描述： | 業(yè)績：
在所負責的切割課中，將用人必先育人的管理思想應用其中，與日企理念相結(jié)合，在保證生產(chǎn)的前提下使產(chǎn)品不良由上年的月均3起減少為1起，并連續(xù)400天無安全事故。
1、用人必先育人的管理思想與日企文化有機結(jié)合，減少了不良，杜絕了事故的發(fā)生。
2、計劃與拉動式生產(chǎn)相結(jié)合，保證了生產(chǎn)納期。
3、生產(chǎn)管理數(shù)字化，一切用數(shù)據(jù)說話。
4、4K（規(guī)定的事情，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的要求，立即完成）的執(zhí)行。
5、品質(zhì)零不良理念的使用。
職責：
1、建立有利于安全生產(chǎn)的課內(nèi)文化氛圍。
2、切割計劃的制定與執(zhí)行。
3、材料（鋼板）的管理與使用。
4、產(chǎn)品不良的控制及預防。
5、QCC推進。 |
| 離職原因： | 家有急事。 |
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| 公司名稱： | 萬豪音響器材有限公司起止年月：2006-01 ～ 2008-01 |
| 公司性質(zhì)： | 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 |
| 擔任職務(wù)： | 生產(chǎn)副總經(jīng)理 |
| 工作描述： | 業(yè)績：
在所負責的生產(chǎn)、品質(zhì)、物料管理中引進了ERP(企業(yè)資源計劃)管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)運作,并實行了三部門的數(shù)據(jù)共享,全面提升了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
1、品質(zhì)部門把好材料質(zhì)量關(guān)，不得有不良品進倉。
2、注重質(zhì)量監(jiān)控點，并作好數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量穩(wěn)定性提供準確數(shù)據(jù)。
3、物料部門將保質(zhì)保量的所需物料在生產(chǎn)前一天備好并置于生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、注重生產(chǎn)前首檢并進行產(chǎn)品的初裝和試產(chǎn)，不經(jīng)試裝的產(chǎn)品不得投入流水線生產(chǎn)。
5、提高員工素質(zhì)，每位員工至少得到兩道工序技能的培訓，在生產(chǎn)中實行員工自檢和互檢。
職責:
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、定期或不定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
6、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 |
| 離職原因： | 合同期滿,尋求發(fā)展. |
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| 公司名稱： | 萬豪音響器材有限公司起止年月：2003-09 ～ 2005-12 |
| 公司性質(zhì)： | 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 |
| 擔任職務(wù)： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 工作描述： | 業(yè)績：
成功推行了5S現(xiàn)場管理，規(guī)范了模具制作、存放、使用，實行產(chǎn)品上線前的首檢，率先實行分組流水作業(yè)方式，在生產(chǎn)部內(nèi)實行目標成本管理，重視和改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。
工作職責：
1）、根據(jù)公司計劃、策劃組織生產(chǎn)。
2）、生產(chǎn)進度的控制和調(diào)整。
3）、生產(chǎn)成本的控制。
4）、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進。
5）、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的管理及持續(xù)改進。
6）、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)安全的控制。
7）、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。
8）、生產(chǎn)物料的管理和控制。 |
| 離職原因： | 升職 |
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| 公司名稱： | 江門聯(lián)益印刷廠起止年月：2000-01 ～ 2003-07 |
| 公司性質(zhì)： | 私營企業(yè)所屬行業(yè)：造紙，印刷，包裝 |
| 擔任職務(wù)： | 生產(chǎn)廠長 |
| 工作描述： | 業(yè)績：
針對企業(yè)特點，推行5S現(xiàn)場管理和TPM全面生產(chǎn)管理,在印刷質(zhì)量的控制上實行數(shù)字化管理，使企業(yè)的生產(chǎn)運作得以改善，并取得良好效果。
1、推行5S,改善現(xiàn)場，是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)。
2、推行TPM全面生產(chǎn)管理， 追求設(shè)備零故障，是企業(yè)生產(chǎn)運作的保證。
3、印刷質(zhì)量控制的數(shù)字化是生產(chǎn)運作的關(guān)鍵所在。
職責:
行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
1、制定完善公司規(guī)章制度，制定工廠奮斗目標和中心及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。
2、加強職工思想文化技術(shù)教育和培訓，不斷提高工人素質(zhì)，建立有利于公司發(fā)展的公司理念。
3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保在成本最低的情況下完成各項目標。
4、領(lǐng)導全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。
5、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，滿足用戶要求，不斷爭創(chuàng)名牌。
6、各盡所能，正確使用選拔和培養(yǎng)管理人員。
7、正確處理職工與企業(yè)的利益關(guān)系，建立職工和企業(yè)利益共同體。 |
| 離職原因： | 合同期滿,尋求發(fā)展. |
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| 公司名稱： | 中山華藝燈飾集團有限公司起止年月：1996-09 ～ 1999-12 |
| 公司性質(zhì)： | 私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 |
| 擔任職務(wù)： | 生產(chǎn)主管/品質(zhì)主管 |
| 工作描述： | 業(yè)績：
擔任車間主管期間，在本車間率先實行5S現(xiàn)場管理，使工作現(xiàn)場井井有條，車間浪費大幅度下降，改善了現(xiàn)場，又降低了成本，因此受到公司的表揚并被提升為生產(chǎn)部主管，之后在生產(chǎn)部內(nèi)推行5S，并取得可喜的成果，使公司的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了全面改善，生產(chǎn)成本大幅下降，生產(chǎn)效率得到提高。
職責:
1、生產(chǎn)負荷評估，生產(chǎn)計劃跟蹤執(zhí)行，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復，人員調(diào)配，庫存利用 .
2、生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，參加生產(chǎn)會議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導書編制，生產(chǎn)進度控制，機器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預防，員工培訓，員工績效考核 .
3、生產(chǎn)制程質(zhì)量控制和制程中質(zhì)量問題分析，并提出改進方案。 |
| 離職原因： | 合同期滿,尋求發(fā)展. |
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| 公司名稱： | 山西同煤集團公司起止年月：1992-07 ～ 1996-08 |
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品 |
| 擔任職務(wù)： | 車間主任/生產(chǎn)廠長 |
| 工作描述： | 1、負責生產(chǎn)的組織與實施。
2、負責生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。 |
| 離職原因： | 尋求發(fā)展. |
