“招、訓、用、留、挖、裁”，這是魯靈敏關于人力資源部門工作的“六字訣”。

　　自2005年8月底百度上市至今，“六字決”在其人力資源戰(zhàn)略調整中有何新的體現?作為無數青年學生的向往，百度在招聘人才時有著怎樣的要求?以下是對百度人力資源高級總監(jiān)魯靈敏的專訪。

　　“軟性要求”更高

　　魯靈敏表示，百度在上市之后招聘人才時其評定標準方面將會發(fā)生一些變化?！吧鲜兄?，百度對人才的‘硬性要求’沒有太多的變化，比如說技術能力方面，但對其‘軟性要求’更高了，比如說職業(yè)道德方面?！?/P>

　　隨之而來的則是來這里應聘的員工心態(tài)的微妙變化，如果說百度在上市之前吸引員工很大程度上是因為他們覺得能在這里發(fā)揮價值和滿足成就感，那么隨著百度知名度的提升，提升員工自身的隱形價值成了另外一種吸引因素。

　　自主培養(yǎng)搜索人才

　　魯靈敏說，由于社會上并沒有很多具有搜索引擎經驗的人才，因此百度從社會上招真正做搜索引擎專業(yè)的人比例很小，而把更多精力放在自主培養(yǎng)人才上?！斑@個是百度一貫的，希望專業(yè)人才自己去培養(yǎng)，因為百度有足夠的資源去培養(yǎng)。中國做搜索的大部分搜索人員集中在百度，所以我們自己培養(yǎng)人才。”

　　“在社會上相關的人員，因為做中文搜索到目前為止還不是一個非常好的培養(yǎng)的渠道，所以從社會上招有一定的困難性?！蓖瑫r他也表示，從其他的互聯(lián)網行業(yè)做高端的研究和技術開發(fā)的同事，如果能夠很快適應這個環(huán)境，這類人才也在百度的搜索范圍之中。

　　“對于技術人才的管理這方面這是我們在社會招聘當中的一個點。另外，其他的管理人員肯定是你越有經驗，你就越可能在管理的行為上有更多的創(chuàng)新。我們在創(chuàng)新上是不僅僅是技術的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新也是非常重要的。所以對管理類的人員我們更多的招一些已經有經驗的人員，并且愿意去在原來的經驗基礎上做一些創(chuàng)造和改善的人員加入到百度?！?/P>

　　興趣能力最看重，強化企業(yè)認同

　　對于應屆畢業(yè)生而言，百度最看重他們的兩項品質：一個是對搜索引擎業(yè)務非常有興趣;一個是具有非常好的綜合能力。魯靈敏將這種綜合能力分為組織能力、溝通能力和創(chuàng)新能力，“我們的工作沒有經驗可循，這時就比較需要創(chuàng)新能力?！?/P>

　　隨著公司的發(fā)展，百度開始慢慢強化對價值觀的認同感。魯靈敏說：“能力可以通過合適的方法假以時日就能培養(yǎng)起來，一個人的價值觀則是很難改變的。能力再強的人，如果價值觀和企業(yè)不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了?！?/P>

　　“我們要求大學生足夠聰明”

　　在應屆畢業(yè)生當中，百度主要鎖定的是從事技術和產品類的工作的人才?！拔覀儗W生的要求標準，首先是要學計算機相關專業(yè)，這是一個硬的要求。從軟的方面的要求，首先是學生對這個互聯(lián)網行業(yè)或者搜索引擎具有非常高的興趣和愛好。第二，我們希望學生要足夠聰明。第三，我們希望學生要有不怕苦的精神。因為百度所從事的行業(yè)來講，應該說是新興的行業(yè)，在這里面我們要有充分的思想準備去做一些創(chuàng)新性的工作。在這個過程當中可能要付出非常多。再一個我們是需要任何一個學生加入百度之后要有良好的團隊的合作。最后，有強烈獲得成功的欲望，這是我們對學生的要求，這幾點無論是在筆試還是在面試的過程當中，我們非常側重這些點?！?/P>

　　魯靈敏表示，資歷在百度招聘的時候不是很看重?！皩W生可能有很聰明的智慧，我們非常愿意把他們吸收過來，然后培養(yǎng)他們帶他們一起做事情?！?/P>

　　怎樣才算是“足夠聰明”呢?魯靈敏覺得仁者見仁智者見智，但是有幾個簡單的標準可循。

　　“我們在面試的過程當中有一些的問題和問卷去判斷。同時，對一些做管理經驗比較多的人員，他通過回答問題的邏輯性、反應能力、對事物關聯(lián)性的看法、宏觀、微觀來判斷這些人是不是足夠聰明。”