員工與老板總是有著一層隔閡,相互之間保持一定的距離，但這種關(guān)系要是維持著好公司的發(fā)展是不會影響人力資源更不會受收影響甚至把公司各種氣奮都能帶到起來，那員工的的關(guān)系是如何保持好呢？新泰州人才網(wǎng)(http://onlinecasinosecret.com)將為您講解如何處理好員工的關(guān)系
　　員工關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展有很深遠的影響，一個積極向上的員工關(guān)系可以使員工獲得心理上的一種滿足感，留住優(yōu)秀的員工，增強員工對于企業(yè)的向心力和忠誠度，從而更加努力地投入到公司發(fā)展中去，提升公司的績效。反之，則會出現(xiàn)頻繁離職、礦工等現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)招聘、培訓等方面的經(jīng)營成本。
　　泰州人才網(wǎng)就遇到過這樣一個案例。蘇州某家私人重工企業(yè)頻繁在泰州人才網(wǎng) 上發(fā)布招聘信息，每次招來的人沒多久就辭職了，也找不到什么原因。后來泰州人才網(wǎng)客服人員通過各方聯(lián)系調(diào)查才知道，原來是該企業(yè)的生產(chǎn)主任對待下屬員工很苛刻，員工關(guān)系處理得很差。由此可見，如何處理好員工關(guān)系有著很重要的戰(zhàn)略意義。泰州很多企業(yè)也遇到類似情況，企業(yè)需要招聘車工、鉗工等操作工，本生這些崗位就比較難以招聘，招聘過來的技術(shù)人員，要不就是工資待遇偏低，要不就是不重視、不管理。導致很多人來了又走了。企業(yè)始終在招聘。這種現(xiàn)象，筆者認為一定要引起企業(yè)重視，人才招聘工作很重要，招聘來的員工，處理好員工關(guān)系，管理好更重要。很多中小企業(yè)對人力資源管理的真正意義還不了解。根據(jù)泰州人才網(wǎng)的經(jīng)驗，提幾點注意事項，給大家參考：
　　對于員工關(guān)系的處理，需要注意一下幾個問題。
　　一、注重溝通。溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，如果企業(yè)溝通渠道不暢，可能會產(chǎn)生很多不必要的誤會，進而導致員工工作熱情和積極性下降，影響工作效率。不斷地增強企業(yè)內(nèi)部的溝通，會更好地加深彼此的了解，消除誤會和隔閡，在良好地氛圍中形成強烈的歸屬感，從而加強了企業(yè)的向心力和凝聚力。
　　二、公平公正。企業(yè)在制定員工薪資考核制度時，一定要保證公平公正，做到透明化處理。企業(yè)的獎勵計劃應當囊括企業(yè)所有的員工，而不應該特殊待遇，把某些員工排除在外，一旦有失偏頗，就很容易失去人心。
　　三、張弛有度。對于員工關(guān)系的處理要張弛有度，并不是所有員工有關(guān)的，都是屬于員工關(guān)系的范疇，要做到權(quán)責清晰。對于員工心理適應、感情問題、法律訴訟等屬于員工關(guān)系范疇的藥及時排憂解難，消除障礙。
　　四、人性管理。員工同樣也想受到尊重，不要為一點小事與員工斤斤計較，比如員工遲到1分鐘你就扣員100員，這顯然讓員工受不了，垃圾沒倒你就扣20元，這些管理方法不是留住員而是把員工推向同行的懷抱。
　　五、公司文化。員工平時公作壓力比較大，公司可以每月組織一次聚會讓員工放松一下同樣也可以拉近與員工之間的距離。