一、管理咨詢的內涵
管理咨詢是從國外傳過來的。管理咨詢的正統(tǒng)、經典定義是就企業(yè)管理的各項內容進行從信息獲取、信息分析、決策、方案設計、實施輔導全過程第三方服務的過程。
二、管理培訓的內涵
管理培訓本來不是國人的原創(chuàng)，國外也有，但是國外的工商管理比較松，企業(yè)可以較為寬松自由的注冊各項業(yè)務。而在國內，在企業(yè)工商注冊時，不允許注冊“管理培訓”公司。實際中，如果碰到希望注冊為“管理培訓”公司的情況，則會以“涉及教育”的嫌疑，工商部門往往要求其去民政部門注冊為非企業(yè)法人組織。這樣希望經營管理培訓的個人或企業(yè)就無法注冊為企業(yè)法人，因此往往大家都會打擦邊球，也賴皮的叫做“管理咨詢公司”，這就是很多人誤解的來源。

三、管理咨詢與管理培訓的區(qū)別
管理咨詢和管理培訓有什么區(qū)別呢？

管理咨詢是必須根據服務對象，如企業(yè)、政府的實際情況，提供特定問題/特定領域的解決方案，也就是說，第一，必須是個性化的，符合實際情況的，第二，必須提出可以實施的操作方案，替企業(yè)解決某個問題。

而管理培訓為“管理能力培訓”，就是針對管理領域需要的各項能力的培訓。這類往往是經過簡單的需求了解后，按照相對固定的教程和內容進行授課或訓練。這類課程無法回答企業(yè)特定的問題的解決辦法。