1、銷售管理：全面負(fù)責(zé)本柜組的銷售管理工作，進(jìn)行指標(biāo)分解，并跟進(jìn)毛利、銷售等完成情況；負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)及爭取工作，與分部就價(jià)格、貨源、政策等各類資源進(jìn)行對接，與供應(yīng)商就重大節(jié)點(diǎn)期間臨促、貨源、特價(jià)、禮品、正常機(jī)的相關(guān)政策等溝通協(xié)調(diào)工作，為指標(biāo)達(dá)成提供保障；全面負(fù)責(zé)本柜組商品結(jié)構(gòu)及商品庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，及時(shí)跟進(jìn)不動(dòng)銷機(jī)器型號(hào)，跟分部業(yè)務(wù)部溝通處理政策，加快商品庫存周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)本柜組商品有序出樣、對商品安全負(fù)直接責(zé)任；根據(jù)促銷方案，組織實(shí)施現(xiàn)場促銷活動(dòng)；全面負(fù)責(zé)本柜組商品、贈(zèng)品的盤點(diǎn)工作，做到帳實(shí)相符；負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場銷售工作開展,進(jìn)行價(jià)格協(xié)調(diào)、顧客溝通、相關(guān)資源的整合利用、賣場部門間對接等，促成銷售達(dá)成；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)日常銷售、庫存、贈(zèng)品發(fā)放等數(shù)據(jù)，并報(bào)分部等相關(guān)部門；
2、服務(wù)管理 處理本柜組的顧客投訴及突發(fā)事件；全面負(fù)責(zé)促銷員現(xiàn)場管理工作，包括排班、現(xiàn)場紀(jì)律、進(jìn)退場管理等；
3、市場調(diào)研 全面負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和跟進(jìn)本品類的市場調(diào)研，實(shí)時(shí)了解競爭對手價(jià)格、特價(jià)產(chǎn)品、贈(zèng)品等，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)顯著的異動(dòng)情況；
4、內(nèi)部管理 全面負(fù)責(zé)本柜組員工管理，通過有效培訓(xùn)、溝通、指導(dǎo)、績效考核等形式提高員工工作積極性；
5、其他完成上級(jí)交辦的其他工作。