1、嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理；
2、制定健全施工的標(biāo)準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要；
3、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審；
4、全面關(guān)注工程項目的質(zhì)量、安全、進度、材料成本的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)控；
5、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進度、材料成本全面負責(zé)；
6、負責(zé)單項工程項目成本、利潤的審定，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審核；
7、主持項目進度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認真實現(xiàn)公司下達的各項任務(wù)；
8、負責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審定；
9、負責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進度等進行檢查和驗收；
10、負責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策；
11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查；
12、負責(zé)全體施工人員的安全、工藝、文明施工的教育培訓(xùn)；