1研究制定公司招商管理的各類制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)的宣傳培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)工作；2制定公司相應(yīng)的招商方案提成辦法和策略；并審核各項(xiàng)目前期方案規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局及招商政策方案等；3依據(jù)市場狀況，研究招商整體發(fā)展方向和趨勢，制訂公司總體招商計(jì)劃，并對分公司招商計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)審核和監(jiān)督；4全面落實(shí)公司招商管理工作的開展；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略聯(lián)盟商家區(qū)域聯(lián)盟商家及指定項(xiàng)目的招商實(shí)施管理；5負(fù)責(zé)對本部門人員的管理和培養(yǎng)，對公司全體招商人員進(jìn)行調(diào)配培訓(xùn)考核和監(jiān)督等；6制訂部門周工作計(jì)劃月度工作總結(jié)和計(jì)劃等并組織落實(shí)開展；7組織部門例會，做好工作部署情況分析和措施研究，并督促部門員工工作計(jì)劃執(zhí)行情況，確保完成部門各項(xiàng)工作任務(wù)；8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。