商場總經(jīng)理（月日:精英招聘會，地點：紅星美凱龍商場，）

1圍繞公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，通過對商場經(jīng)營管理工作的整體規(guī)劃，組織指導下屬部門實施，完成集團中心下達至商場的經(jīng)營管理目標；

2根據(jù)集團中心制定的引商招商助商和商強商政策策略制度和流程，組織擬定并落實本商場的實施細則，提升對商戶的管理水平，讓商戶與紅星合作獲得更大的利益，形成長期共贏的合作關(guān)系；

3根據(jù)集團中心制定的顧客售后服務(wù)政策策略制度和流程，組織擬定本商場顧客售后服務(wù)的細則和規(guī)范，保證顧客滿意度的提升；

4根據(jù)集團中心制定的團購業(yè)務(wù)規(guī)劃策略制度和流程，組織擬定本商場團購業(yè)務(wù)開展的細則和規(guī)范，推進商場團購業(yè)務(wù)工作，達成商場業(yè)務(wù)目標；

5根據(jù)集團中心制定的經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃策略制度和流程，組織擬定本商場經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的細則和規(guī)范，組建并領(lǐng)導經(jīng)營業(yè)務(wù)團隊，完成業(yè)務(wù)目標；

6根據(jù)集團中心制定的市場營銷整體方案，結(jié)合本商場所在區(qū)域市場特點，組織擬定并實施本商場的市場營銷方案和實施細則，促進商戶經(jīng)營業(yè)績和滿意度；

7通過品牌宣傳策劃，品牌推廣活動，提升紅星品牌在本商場區(qū)域市場的知名度美譽度，提升紅星品牌形象；

8根據(jù)集團中心安全保障管理的制度和相關(guān)要求，組織擬定本商場安全保障管理的實施細則，指導督查各部門做好安全保障管理，杜絕各類安全保障事故的發(fā)生；

9根據(jù)商場年度發(fā)展計劃，組織擬定商場年度財務(wù)預(yù)算方案，報中心集團審定后組織實施，并進行督查和控制；

10負責團隊人員的發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展的人員培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的素質(zhì)；

11通過對商場的人財物進行有效管理，有效控制成本，實現(xiàn)商場的穩(wěn)定和發(fā)展；

12通過與經(jīng)營地的政府部門關(guān)聯(lián)行業(yè)的溝通交流，充分使用外聯(lián)資源，促進商場經(jīng)營活動的開展，全面提升商場的社會形象；

13完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。