采購經(jīng)理

1.
每年12月30日之前結(jié)合公司各環(huán)節(jié)需求，在考慮成本的基礎上分解年度采購指標；

2.
在采購前必須制訂詳盡和實施性強的采購計劃，保證采購工作按計劃順利實施；

3.
根據(jù)市場分析與內(nèi)部需求確定相關(guān)商品采購并執(zhí)行，合理調(diào)配供應商，降低成本，以最少的資金保證最大的商品供應；

4.
執(zhí)行供應商的調(diào)查和實地勘察，通過實地調(diào)研供貨商名稱、地理位置、供貨能力、產(chǎn)品屬性、質(zhì)量價格、市場份額、運輸條件等綜合評估供應商的資質(zhì)并向上提報；

5.
根據(jù)公司需求，嚴格按照公司標準篩選不斷更新壯大供應鏈資源庫，做好供應商的替補備選?br>?.
向供應商索取樣品并對產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢測結(jié)果進行評估，確保供應商提供貨品質(zhì)量、交付或服務符合滿足公司需求；

7.
對新人進行全方位業(yè)務專業(yè)知識、技能培訓，解決員工心態(tài)和實際生活困難動，提升團隊凝聚力。
任職資格：三年以上，有服裝公司商品采購、奢侈品或多品牌買手經(jīng)驗。