面試 時，如果 面試 官態(tài)度友善，提問還有鼓勵和啟發(fā)性，應(yīng)試者則較易從容應(yīng)付，但若 面試 官態(tài)度具有攻擊性，或表現(xiàn)出輕視、鄙夷的神態(tài)，你怎么辦？　　面試官帶有攻擊性　　不少面試官故意在某一段時間內(nèi)，用攻擊性的態(tài)度對待應(yīng)試者，提出特別尖銳的問題，有意令應(yīng)試者感到特別尷尬，借此考驗(yàn)應(yīng)試者的應(yīng)變能力及面對不尋常情況時，表現(xiàn)是否…

日本的企業(yè)作風(fēng)都比較嚴(yán)謹(jǐn)，而且日本人很看重禮節(jié)，所以在 求職 日本公司時，除了自身具有的技能或者工作能力外，在 面試 時禮節(jié)和禮儀也是 面試 官考察的重點(diǎn)內(nèi)容。如何在 面試 日企的時候做到面試官心目中的標(biāo)準(zhǔn)呢？下面我們來看看某日企人力資源總監(jiān)張先生給大家的意見?？谑觯簭埾壬橙掌笕肆Y源總監(jiān) 性質(zhì)：日企 關(guān)鍵詞：禮節(jié)　　日企比較…

面試 在 招聘 中的作用已越來越重要，幾乎每一個稍微好一點(diǎn)的工作都要經(jīng)過 面試 才可能獲得。實(shí)際上， 面試 也是供需雙方心理上的較量。作為應(yīng)聘者來說，了解對方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動為主動。因此，適當(dāng)學(xué)習(xí)些心理學(xué)，掌握面試考官的基本心理特征，有準(zhǔn)備、有針對性地參加面試，對提高應(yīng)聘的成功率是大有…

德國人也許說，給我多少薪水是老板的事兒，不是我該關(guān)心的。當(dāng)然，老板如果“拎不清”，給出的薪水不符合市場行情，那就走人。跟他討價還價，有損我們德國人臉面。曾有一個美國人，某天他看到某培訓(xùn)學(xué)校在 招聘 美語口語教師，可是 招聘 廣告上并沒有寫明薪水是多少。于是他打電話過去問：我很愿意來應(yīng)聘，可是我能問一下我的薪水將會…

　　1.介紹你自己這個問題通常是一個 面試 的開始的第一個問題,要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個主題:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)最后的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題,不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個問題上?！　?.你對…

　　一、 面試 前的準(zhǔn)備　　接到 面試 通知后，你該做些什么呢?　　1. 迅速查找該企業(yè)的原始 招聘 廣告。　　重溫該企業(yè)的背景情況(一般在 招聘 文選中有所說明)，以及應(yīng)聘職位的要求是什么等等。如果你備有幾種不同的 求職 信，應(yīng)當(dāng)了解投出的是哪一種 求職 信，最好再看一遍，做到心中有數(shù)。　　2. 查找交通路線，以免 面試 遲到?！　〗拥矫嬖嚒?/div>