上海紅星美凱龍品牌管理有限公司泰州分公司

1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)責(zé)任區(qū)的安全，切實(shí)抓好防火防盜防破壞防事故等工作，保證責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)成品不受人為損壞；2.負(fù)責(zé)商場(chǎng)巡邏檢查守夜等工作，預(yù)防責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類治安刑事案件及其它災(zāi)害事故；3.進(jìn)行廣場(chǎng)樓面巡查時(shí)，及時(shí)

1根據(jù)集團(tuán)品牌傳播媒介投放等策略和規(guī)范要求，組織策劃區(qū)域性品牌宣傳活動(dòng)推廣媒介傳播等，有效提升商場(chǎng)的市場(chǎng)美譽(yù)度及影響力；2根據(jù)集團(tuán)（含服務(wù)口碑項(xiàng)目）品牌及終端規(guī)范要求，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，對(duì)商場(chǎng)視覺形象

1.根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域人力資源工作政策和要求，結(jié)合本商場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及本地法律法規(guī)，制訂實(shí)施本商場(chǎng)人力資源制度流程及人力資源計(jì)劃，指導(dǎo)下屬完成商場(chǎng)員工招聘錄用考核薪資員工關(guān)系培訓(xùn)等操作實(shí)務(wù)；2.根據(jù)商場(chǎng)整體年

1．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行客服部門管理，處理相關(guān)事務(wù)，確保商場(chǎng)服務(wù)紅星美凱龍品牌在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良聲譽(yù)；2．負(fù)責(zé)撤場(chǎng)廠商投訴的處理以并配合樓層管理處理現(xiàn)場(chǎng)投訴； 負(fù)責(zé)廠商撤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的審查，并及時(shí)與樓層管理人員

1．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行客服部門管理，處理相關(guān)事務(wù)，確保商場(chǎng)服務(wù)紅星美凱龍品牌在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良聲譽(yù)；2．負(fù)責(zé)撤場(chǎng)廠商投訴的處理以并配合樓層管理處理現(xiàn)場(chǎng)投訴； 負(fù)責(zé)廠商撤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的審查，并及時(shí)與樓層管理人員

1商戶牌價(jià)簽打印；2商場(chǎng)各樓層現(xiàn)場(chǎng)檢查與整改；3協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門各類報(bào)表；4商戶商品價(jià)格調(diào)研與管控5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜

崗位主要職責(zé)：1按應(yīng)收內(nèi)容準(zhǔn)確收取現(xiàn)金銀行轉(zhuǎn)賬等應(yīng)收款項(xiàng)，現(xiàn)金銀行的管理做到日清日結(jié)確保賬實(shí)相符,資金保管100%安全無(wú)事故，庫(kù)存現(xiàn)金不超出集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況除外）；2負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)中--“應(yīng)付集中”模塊進(jìn)

1.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織擬訂家具建材商場(chǎng)的整體規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理工作，打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成上級(jí)組織下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；2.根據(jù)集團(tuán)公司招商相關(guān)政策制度，組織相關(guān)部門擬訂本商場(chǎng)的實(shí)施細(xì)則，提升對(duì)商戶

1.領(lǐng)導(dǎo)制定商場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整2.組織實(shí)施區(qū)域總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革3.參照區(qū)域及各條線的年度戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)本商場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)定商場(chǎng)各季度財(cái)務(wù)指標(biāo)及關(guān)鍵事項(xiàng)指標(biāo)并組織制

1.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織擬訂家具建材商場(chǎng)的整體規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理工作，打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成上級(jí)組織下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；2.根據(jù)集團(tuán)公司招商相關(guān)政策制度，組織相關(guān)部門擬訂本商場(chǎng)的實(shí)施細(xì)則，提升對(duì)商戶